概要: 現代社会のストレス過多な労働環境において、意識的に「非生産的」かつ「低負荷」な活動を業務時間内に取り入れることで、従業員の精神的安定と創造性を促すことを目的とした架空の企業文化。 来歴: 2030年代、従業員のバーンアウト問題が深刻化する中で、生産性向上よりも「何もしない時間」の価値を見出す企業が登場。北欧の企業文化に影響を受けつつ、日本独自の「侘び寂び」精神を融合させ、昼休みの延長や瞑想スペースの設置に留まらず、業務時間中の「壁を見つめる会」などが制度化された。 エピソード: あるIT企業では、週に2時間の「ユルタイム」が設けられ、従業員はデスクで堂々と居眠りしたり、自作の短歌を詠んだりすることが奨励されている。人事評価項目に「ユル度」が新設され、「いかに無駄な時間を過ごし、リフレッシュできたか」が評価されるようになった。しかし、「ユル度を上げるために無理にユルい行動をしようとして疲弊する」という新たな矛盾も生まれている。