概要: 常に最新のツール、フレームワーク、メソッドの導入を奨励する、一部のIT企業やスタートアップに見られる過度な文化。社員の学習意欲や適応能力を高く評価する一方で、実務の効率性や定着率が置き去りになる傾向がある。 来歴: 2010年代以降、技術革新のスピードが加速する中で、「変化に対応できない企業は滅びる」という危機感が背景にあったとされる。当初は生産性向上を目指したが、次第に「新しいものを導入すること自体」が目的化し、企業のアイデンティティの一部となった。 エピソード: この文化が根付いた企業では、四半期ごとに主要なグループウェアやプロジェクト管理ツールが変更されることも珍しくない。ある企業では、導入されたばかりのチャットツールが半年後には使われなくなり、別のツールに移行。結局、重要な連絡は「手書きの付箋」が最も確実という結論に至った部署もある。また、新しいツールの講習会が頻繁に開催されるが、その講習会のスケジュール調整に、さらに別のスケジュール管理ツールを導入しようとする動きが見られた際には、社内から失笑が漏れたという。