【概要】 日本の特定企業群で発生する、会議における独特の文化。ある発言に対し、単に賛同や追加情報を述べる「かぶせ」ではなく、さらに一歩進んだ提案やより良いアイデアを提示する「かぶせ返し」を美徳とする。建設的な議論を促す一方で、本質から逸れた論点や議論の長期化を招くこともある。 【来歴】 2010年代半ば、大手IT企業を中心に、形骸化した「忖度会議」からの脱却を目指す中で自然発生。当初は活発な議論を促す効果があったものの、次第に「かぶせ返し」自体が目的化し、会議の生産性低下が指摘されるようになった。特に、新卒研修で「まずはかぶせをマスターしろ」と指導される企業も存在する。 【エピソード】 新入社員が「かぶせ返し」に失敗し、逆に先輩社員から「かぶせ殺し」と揶揄されるケースが社内SNSで話題になった。あるベテラン社員は、どんな意見に対しても必ず「それはいいですね。ですが、さらに一歩進めて…」と切り出すため、「かぶせの鬼」として恐れられている。一部の企業では「かぶせ返し判定員」を置き、客観的に評価する制度を導入したが、判定基準の曖昧さが新たな問題となっている。会議室の壁には「かぶせ返し、はほどほどに」と書かれたポスターが貼られていることも。